近日，大华公司组织开展了“内控制度宣贯周”活动，进行了新增和修订制度的宣贯培训，并对2023年内控制度建设提出了新的任务要求。
2022年4月，大华公司围绕“一二四三”总体战略落实，结合产业发展新阶段、新使命、新任务，对组织机构进行了优化调整。为深化落实新组织机构的职能，对加强内控制度建设提出了更高要求。
在公司内控建设领导小组领导下，大华公司共组织开展了三批次制度优化工作，进一步落实内控制度建设任务目标：制度体系更健全、管理职责更清晰、文本格式更规范，补充公司改革发展所需的制度，与北京电控形成有效衔接，并利用信息化手段对多项流程进行优化，提高执行效率、明确管理权限、控制运营风险。
通过近一年的内控制度建设，大华公司进一步建立了一套符合新组织机构运行特点和战略发展需要的制度体系，逐步发挥了夯基固本和防控风险的屏障作用。
2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，更是大华公司深化落实北京电控“一二一一”核心战略，深度融入芯屏产业生态，实现仪器仪表产业高质量发展的重要之年。大华公司内控建设要继续以建成系统完备、科学规范、职责清晰、协调有序、监管到位的风险防控工作体系为目标，以更高标准更严要求进一步抓紧抓实。
要抓住运营管理的关键点、风险点，重点解决生产经营和发展实效问题;要高质量完成修订任务，切实消除空白点，以强有力的措施提升内控管理水平;要加强关键环节、重点事项制度设计和执行情况监督检查，不断提升防范化解重大风险的能力和风险防控意识;要进一步通过高质量的内控制度建设，为仪器仪表产业平台健康可持续发展保驾护航。
