1月13日上午，大华公司召开2023年度工作会议，深入学习贯彻党的二十大精神，贯彻落实中央经济工作会议精神和市委全会精神，系统总结2022年各项工作，部署安排2023年重点任务。会议的主题是：团结奋斗 担当作为|深度融入北京电控芯屏产业生态 推动仪器仪表产业高质量发展迈上新台阶。北京电控委派到大华公司的监事会主席赵学新、董事王磊出席会议，大华公司领导班子、各单位主要负责人和部分优秀职工代表参加会议。
2022年，大华公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻党的二十大精神和市第十三次党代会精神，认真贯彻落实市委市政府、市国资委和北京电控决策部署，深化落实北京电控领导调研指示精神，在公司党委、董事会的正确领导下，面对复杂严峻的内外部形势和风险挑战，全体职工踔厉奋发、攻坚克难，顶住经济下行压力，克服疫情带来的不利影响，坚持以公司“一二四三”总体战略为指引，坚定融入北京电控芯屏产业生态，统筹谋划和推进重点工作任务，营收利润实现同比双增。
大华公司常务副总经理杨勇作经营工作报告
会上，大华公司常务副总经理杨勇作题为《深度融入北京电控芯屏产业生态推动仪器仪表产业高质量发展迈上新台阶》的经营工作报告。在全面系统总结2022年经营工作成果的基础上，围绕深度融入芯屏产业生态，扎实推进大华公司“一二四三”总体战略，提出了2023年经营工作方针：
转方式，统筹创新与市场。坚持以市场为导向，深挖客户需求，加大科技创新力度，不断丰富产品谱系，提高产品和服务竞争力；积极探索从提供单体产品向提供系统解决方案转变，围绕市场需求搭建营销体系和工作模式；加强芯屏产业协同，共享优势资源、共同拓展市场，形成发展合力；积极与外部重要企业、研究机构开展创新合作，参与国家和北京市重大创新项目，实现借力发展。
优机制，统筹规范与活力。推进法人治理规范运作，形成上下各司其职、各尽其责的运行管理体系；优化产业平台格局，加大市场化改革力度，建立更加规范、高效的经营管理机制；改革考核评价体系，统筹开展当期激励与中长期激励，调动干部职工干事创业的积极性。
练内功，统筹管理与效率。夯实管理基础，强化全面运营管控、财务管理、生产管理等工作机制，实现精细化管理；进一步提质增效，持续健全流程体系，提升内部协同效率；优化干部人才队伍结构，树立人力资源成本意识，提高人力资源效益。
防风险，统筹发展与安全。加强供应链体系建设，注重知识产权和供应链管理，实现关键技术工艺能力，核心零部件供应得到有力保障；加强内控与合规管理，按照国际规则、国内法规和行业规范办事；强化安全生产责任制落实，筑牢产业高质量发展根基。
2023年经营工作重点：注重科技创新，提升核心能力；注重市场拉动，优化发展格局；注重人才领航，集聚发展动能；注重深化改革，激发企业活力；注重风险防控，筑牢安全底线；注重运营管理，全面提质增效。
大华公司党委副书记、纪委书记李广南作党委工作报告
大华公司党委副书记、纪委书记、工会主席李广南作题为《坚定不移推进全面从严治党以高质量党建引领保障仪器仪表产业高质量发展》的党委工作报告。在认真总结2022年党的工作基础上，围绕深入学习贯彻党的二十大精神，提出2023年党的工作思路：
强思想，把稳思想之舵。围绕深入学习贯彻党的二十大精神，持续强化理论武装，教育引导广大党员群众不忘初心、牢记使命；加强顶层设计，完善党建工作格局，持续健全具有大华公司特点的党建工作体系，切实增强计划性和系统性，把党建优势转化为公司治理效能。
固根基，筑牢发展之基。以实施“党建质量提升工程”为主线，找准基层党组织融入生产经营、参与企业治理的着力点，围绕解决重点难点问题开展党建创新项目，充分发挥把方向、管大局、保落实作用，为完成战略目标凝心聚力；以提升组织力为重点，聚焦基层党建存在的问题，突出制度刚性约束，以更高标准推动党组织规范化建设。
转作风，大兴实干之风。以经常性谈心谈话、座谈交流等方式服务深入了解党员群众需求，引导党员群众在“急难险重”工作中担当作为、贡献力量；开展优秀支部、优秀共产党员等评选活动，表彰一批先进集体和个人，激发广大干部职工新时代新担当新作为。
树形象，凝聚文化之力。深入推进“奋进十四五筑梦新征程”等主题活动，坚持党建引领企业文化建设，凝聚共同价值和文化理念，树立大华人良好形象，激发广大干部职工的干劲，凝聚推动战略落实的强大力量。
2023年党的工作重点任务：突出政治引领，着力把牢发展方向，全面增强党组织的政治功能和组织力。突出思想建设，着力强化理论武装，全面提高宣传思想工作水平。突出价值导向，着力培育高素质干部人才队伍，全面锻造堪当重任的中坚力量。突出规范标准，着力抓牢基层基础，全面推动基层党建工作提质增效。突出正风肃纪，着力推进从严管党治党，全面营造风清气正的政治生态。突出共建共享，着力汇聚发展合力，全面营造和谐稳定发展环境。
大华公司党委书记、董事长董永生讲话
大华公司党委书记、董事长董永生围绕《团结奋斗担当作为深度融入北京电控芯屏产业生态推动仪器仪表产业高质量发展迈上新台阶》讲话。在深刻总结回顾大华公司一年来取得的工作成效基础上，引导广大干部职工进一步坚定产业报国的初心使命，并着眼于加快融入北京电控芯屏产业生态，高水平建设仪器仪表产业平台，站在整体战略高度，深入分析了当前改革发展面临的新形势新任务，明确要坚持走“专精特新”发展道路，聚力打造特色鲜明、富有活力、竞争力强的现代化企业，并强调做好下一阶段工作，要抓住五方面提升、抓好三项重点工作。
坚定信心，走稳走好“十四五”后半程
要在更前沿领域抓好创新布局，提升核心竞争力。要聚焦重点加大科技创新力度，确保关系产业发展的重大战略性项目取得突破性成果；持续完善技术创新体系，建立以市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系;培育具有特色的竞争优势，推动形成以技术、标准、质量、品牌、服务为核心的竞争新优势，全面提升产业核心竞争力。
要在更高平台上开辟战略客户，提升市场影响力。要牢牢把握仪器仪表产业在北京电控整体产业格局中的关键作用，注重内外协同发展，拓展芯屏产业生态的内涵和外延；牢牢把握战略大客户的重要作用；牢牢把握市场营销体系建设的根本作用，围绕市场需求搭建营销体系和工作模式，以更高质量服务加强客户粘性。
要在更大范围内整合优势资源，提升改革催化力。要加快产业格局优化步伐，促进仪器仪表产业交相辉映、互促共进，以改革优化经营管理格局；加快体制机制创新步伐，以契约化改革为契机，探索中长期激励机制，进一步激发企业活力和干部职工干事创业劲头；加快资本运作步伐，深化“产业+资本”发展模式，不断增强自身造血能力。
要在更深层次里优化管理要素，提升价值创造力。要抓重点，持续健全法人治理体系，建设具有大华特点、符合大华实际的现代化治理体系；补短板，持续提升经营管理水平，加快数字化转型步伐，加大精益生产管理投入，加大历史遗留问题解决力度，优化组织机构和工作对接模式，提升协同效率；强弱项，持续完善风险防控体系，统筹发展与安全，确保产业链供应链安全稳定，健全采购、财务、审计等制度体系，不断提升经营风险管控能力。
要在更广群体中厚植理想情怀，提升文化引领力。要把企业文化建设摆在全局工作的重要位置，全力打造具有自身鲜明特色、符合市场规律的企业文化；把企业文化建设作为应对复杂形势的重要保障，为推动“十四五”战略落实提供持久而深厚的精神动力；把企业文化建设作为员工幸福生活的必然路径，建设好全体员工的精神家园。
全力以赴，抓好当期各项重点工作
以中期评估为契机，抓好“十四五”战略细化分解落实。要把战略谋划作为一项长期工程，高质量完成中长期战略规划滚动修订工作；要以更加有力的举措推动战略落实，确保各项战略任务按照既定时间节点落实到位。
以爬坡过坎为主题，破解制约发展的重点难点问题。下大力气解决研产销一体化问题，及时推动解决客户反馈的难点问题；下功夫解决基础管理问题，着眼于进一步提高效率、降本增效、激发活力，形成更多的工作举措和方法；下决心提升文化作风建设，营造更加温馨和谐的工作氛围。
以从严治党为保障，推动管党治党更加严紧硬。要深入学习贯彻党的二十大精神和中央纪委全会精神，为实现产业高质量发展筑牢思想基础；要持续加强基层党组织建设，推动全面从严治党向纵深发展；要持续深化党风廉政建设，坚持党建带工建、党建带团建，支持群团组织、统战及老干部等部门发挥桥梁纽带作用，凝心聚力推动企业发展。
本次会议还听取了四个专题报告，大华公司常务副总经理杨勇，总经理助理刘鹏，党委副书记、纪委书记、工会主席李广南，副总经理孙晓斌，分别围绕“十四五”战略滚动修订、市场营销体系建设、科技创新规划、干部人才队伍建设作专题汇报。
