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大华公司成功召开2024年度供应链 / 质量大会

  • 2025年01月07日

12月30日下午,大华公司成功召开2024年度供应链/质量大会,公司领导班子成员、中层干部及各部门代表出席此次会议。大会还邀请了来自西门子等相关单位的行业专家,共同聚焦供应链与质量两大领域,谋划公司发展新篇。

为深入贯彻落实党的二十大精神和《质量强国建设纲要》部署要求,本次大会分析总结了大华公司当前供应链管理成效和质量管控的措施及成果,坚持质量第一与产业链优化,助力产业链供应链质量联动提升,为企业高质量发展提供坚实保障。

会上,运营管理部从供应商生态构建、物流配送优化到成本控制成效等多个维度作工作汇报;质量安全部聚焦质量管理,深入剖析了质量管控体系的运行状况、质量改进措施的落地成果以及当前面临的挑战,并为后续工作开展制定了战略举措。

三位行业专家分享了各自领域的质量管控理念与创新方法体系,促进了跨行业、跨领域的经验分享与交流,也为大华公司质量文化注入了新的活力。

公司党委副书记、总经理杨勇结合公司优势,围绕供应链和质量管理工作发表讲话。

供管质管协同发力 撬动企业价值攀升

加强供应链与质量管理是顺应新质生产力的重要举措,是推动产业高质量发展的迫切需要,也是提升企业综合竞争力的关键手段。公司实施相关工程,旨在把握高质量发展方向,培育和发展新质生产力,完善“大供应链”体系,以数字化提升产业运营质量,应对复杂形势,担当起产业报国的重任。

明鉴短板所在 勇毅奋楫前行

面向“打造具有国际影响力的精测智声产业集团”伟大愿景,必须清醒认识到,与行业一流企业相比,公司还存在一些不足:供应链管控尚处初级阶段,质量管理成熟度有待提升,体制机制存在薄弱环节等。面对这些问题,我们要坚定信心,优化管理流程,推动供应链和质量管理工作取得显著成效。

精优供管质管 领航时代新程

要全力构建精细管理体系。从设计源头出发,将制度与创新相结合,打造卓越品质;通过提升员工质量意识和推动数字化转型,双轮驱动产品质量提升;深化供应商管理,营造稳固生态;完善售后服务体系,提升客户体验与企业竞争力,以此夯实供应链和质量管理体系,推动公司实现产业升级。

此次供应链/质量大会的顺利召开,是大华公司迈向产业发展新阶段的新起点。面向未来,大华公司将不断提高供应链管理水平、稳步提升产品品质,为推动精测智声产业平台高质量发展提供坚实保障。

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