2月23日上午，大华公司召开合规管理体系建设启动大会，对全面开展合规管理体系建设进行动员部署，对《大华公司合规管理体系建设方案》进行宣贯解读，对开展合规工作的背景、意义、方法、重点内容以及典型案例进行专题培训。公司领导班子、中层干部及各单位合规联络员参加会议。公司总法律顾问、财务总监邵楠主持会议，党委书记、董事长董永生作总结讲话。
此次启动大会，主要任务是根据北京市国资委工作要求和北京电控统一部署，推动合规管理在大华公司的贯彻落实——全面开展合规管理体系建设，并以此为契机，推进法务管理、内部控制、风险管理等体系融合，提高公司风险防范能力，实现产业健康可持续发展。
会议强调，要深刻认识合规管理的重要性和紧迫性。合规管理是建设法治企业的基石，全面加强合规管理，是公司立足当前实际、适应变化形势、着眼未来发展的必然选择;是战略性、全局性、系统性决策部署，是提升公司综合竞争力的迫切要求。全体干部职工要站在讲政治和顾大局的高度，全面深刻认识加强合规管理的重大意义。
会议要求，要着力构建规范有效的合规管理体系。要严格落实合规管理责任制，将合规要求覆盖公司经营管理的各领域、各部门、各平台及全体员工，贯穿决策、执行、监督全过程，确保覆盖全面、责任明确、全员合规。要健全合规管理组织架构，形成统一领导、分级管理、各负其责、协同联动的工作格局，同时建立完善合规管理制度规范，做到有规可依、配套衔接、便于操作。
会议提出，要统筹推进扎实做好当期合规管理建设。要坚持党的领导，遵守党内法规制度，将相应的党内法规引入到企业合规实践中，实现党的工作与中心工作融合互促，切实将党组织优势转化为推动产业发展的强劲动能。要注重协同管理，推动合规管理与法务管理、内控管理、风险管理有效协同，与审计、巡视、纪检监察形成监督协同，在信息共享、机制协同、问责追责等方面形成联动，构建大监督体系。要探索实行“轮岗制”，培养复合型合规管理人员，不断提升合规人员比例，培养更多懂业务、识风险的员工，持续提升基层关键环节、关键岗位的合规管理水平，为产业高质量发展奠定坚实基础。
本次启动大会的召开，体现了大华公司“推进企业依法经营、合规管理”的战略决心和发展信心。随着合规管理体系的建立和完善，必将有助于增强领导干部和全体员工的合规意识，塑造“依法合规、守法诚信”的价值观，规范商业经营行为，化解合规经营风险，赢得监管机构、业务伙伴、广大客户、社会公众等的信任，切实提升大华公司合规经营能力，进一步强化大华公司品牌形象。
